來源：國光電器 微信公眾號
原文標題：音響本部及新能源2017年度人才盤點工作正式啟動
2017年2月13日下午，集團總裁何偉成主導(dǎo)召開了音響本部及新能源2017年度人才盤點啟動說明會。本次啟動說明會由集團人力資源總監(jiān)曹瑞敏主持，集團高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人以及HRBP等四十余人參加了本次人才盤點啟動說明會。
會議初始，何總裁就人才盤點工作的重要性和必要性進行了闡述：
一、在財務(wù)、資產(chǎn)等方面集團經(jīng)常進行盤點，但人才這一方面目前還沒有進行過正式的盤點工作，啟動人才盤點工作切合國光的發(fā)展需求。
二、一個公司要發(fā)展離不開項目和資源，對于國光而言，項目是充足的，關(guān)鍵是缺資源。資源問題，歸根結(jié)底還是資金和人才的問題，我們國光最大的問題就是缺人才、缺團隊。
三、從去年開始，集團正在進行一系列的管理改革。隨著這些改革的深入，國光的組織架構(gòu)、崗位職能也要做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，這些變化需要具備相應(yīng)能力的人員來支撐。
四、關(guān)于人才需求的問題，我對國光的人才非常有信心；由于公司需要不斷發(fā)展、不斷變革，所以對人才的需求也是持續(xù)的。我們需要識別部門內(nèi)每個人的特長和能力，把合適的人放在合適的崗位上，做到個人所長、興趣所在、工作所需。
五、關(guān)于人才盤點的問題，除了識別合適的人才，我們也要培養(yǎng)人才，讓員工快速成長，以滿足公司日益增長的人才需求。人才盤點是人力資源工作改革的重要組成部分，需要我們各部門打好配合，共同努力，真正讓我們國光員工人盡其才，人盡其用！
隨后，曹總監(jiān)就人才盤點工作推進的指引分三個維度進行了說明，即人才盤點的概念、為何做人才盤點、如何做人才盤點。通過本次盤點可以了解集團的人員現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距從而找到提升方向；人才盤點通過統(tǒng)一的人才標準，形成“人才標尺”識別集團內(nèi)高潛人才、識別關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位的儲備人才，后續(xù)對應(yīng)的年度團隊成長計劃也將為國光的再創(chuàng)輝煌保駕護航！
最后，何總裁提到，我們不能等到所有條件都充足的情況下才行動，而是先行動，在過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，不斷完善。本次人才盤點工作需要在場人員認真思考，識別國光的人才。通過這次人才盤點使國光人盡其才，人盡其用，讓大家有更好的發(fā)揮，讓國光有更好的發(fā)展！
